Nueva Jersey: la tasa de abandono más baja de todo el país: qué están haciendo los líderes eficaces para retener el talento

Nueva Jersey tiene la tasa de despidos más baja – el número de despidos mensuales frente al porcentaje del empleo total – en todo el país, lo que indica que los empleadores están haciendo algo correcto para mantener a sus empleados. Los analistas de CareerCloud encontraron que entre todos los estados, Nueva Jersey tuvo el menor aumento de tasa de abandono en 2021 en 18%. En comparación, New Hampshire tuvo el salto más significativo en la tasa de abandono en 55%. La baja tasa de cambio de empleados del estado ayuda a las empresas a ahorrar dinero en los costos de contratación y capacitación, al tiempo que aumenta su productividad general.¿Qué hacen exactamente los líderes efectivos en Nueva Jersey? Vamos a sumergirnos en esto abajo.

El estado laboral de Nueva Jersey

Nueva Jersey todavía está en proceso de recuperación económica de años de recesiones económicas. Pero a pesar de los informes de tasas de recuperación modestas de desempleo, la retención de empleados en este estado sigue siendo bastante alta debido a menores incidentes de despidos de trabajadores. Esta es una noticia bienvenida en medio del éxodo masivo de estadounidenses debido a las restricciones laborales de los últimos años.Mientras que el cierre de negocios obligó a millones de estadounidenses a dejar sus empleos, muchos más entregaron sus renuncias en un fenómeno llamado “La Gran Resignación”. La prisa para la salida de 8,8 millones de trabajadores se puede atribuir a factores como la insatisfacción salarial, las preocupaciones de salud y seguridad, el deseo de trabajar a distancia y los subsidios gubernamentales.La tasa de abandono del 18% en Nueva Jersey es baja en comparación con la tasa de abandón del 74% en los Estados Unidos, que ha estado aumentando constantemente durante la última década. Aunque hubo un aumento de las dimisiones en el estado, son considerablemente menos pronunciadas que en el resto del país.

Lo que los líderes están haciendo para retener el talento

En los últimos años, los líderes empresariales en Nueva Jersey han hecho enormes avances para retener talento. Estas son algunas de sus estrategias:1. Invertir en la mejora de las capacidadesCuando las empresas se centran en contratar nuevos talentos, corren el riesgo de descuidar a sus empleados actuales. Los líderes empresariales de este estado han proporcionado oportunidades de mejora de las habilidades para sus empleados a través de programas de educación y certificado adicionales. Un grupo de trabajo en Nueva Jersey incluso desarrolló un marco para recalificar y remodelar la fuerza laboral en medio de las interrupciones económicas de los últimos años. El informe del grupo de trabajo Focus NJ recomienda ampliar las asociaciones entre los negocios, el mundo académico y el gobierno para garantizar un acceso equitativo a las oportunidades de desarrollo de la fuerza laboral.2. Creación de movilidad interna de talentosLos salarios competitivos son esenciales para que los empleados permanezcan en sus organizaciones, pero no es su única prioridad. La Movilidad interna de talentos es igualmente crucial para ellos. Quieren ser priorizados para nuevas oportunidades de trabajo, apoyo en formación y puestos de trabajo. Con más de 300.000 vacantes en Nueva Jersey, contratar empleados existentes es un enfoque económico y lógico para impulsar los esfuerzos de retención. La movilidad interna de talentos es una de las estrategias que los líderes de Nueva Jersey utilizan para complementar los aumentos salariales y las oportunidades de mejora de las habilidades.3. Ofrecer una compensación competitivaEl costo de vida en Nueva Jersey ha aumentado rápidamente en los últimos años, con precios del gas que han subido un 44% y bienes esenciales como la aves de corral que han subida un 10%. Al combinar continuamente los salarios con la inflación y ofrecer beneficios que son difíciles de rechazar, los líderes pueden retener el talento que han trabajado tanto para reclutar. Una sólida estrategia de compensación mediante salarios variables o incentivos trimestrales es innegablemente crucial para aumentar la retención y mantener bajas las tasas de abandono en este estado.La baja tasa de despido de Nueva Jersey pone un merecido foco en las estrategias de los empleadores para mantener la satisfacción y el cumplimiento de su fuerza laboral. El ejemplo del Estado muestra que el liderazgo efectivo y sensible sigue siendo la mejor manera de retener el talento superior.